מאמר הקושי והאתגר - פלג קליינהאוז אדריכלים
17107
rtl,page-template-default,page,page-id-17107,qode-listing-1.0.1,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1400,qode-theme-ver-13.0,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.4,vc_responsive

המנכ"ל החדש רוצה…
מנהל התפעול מתעקש…
התקנים החדשים דורשים…
חברת האם מקדמת…
ליו"ר יש חלום…
נדרשת פה מכונה חדשה…
המצב הפיזי בלתי אפשרי…
אין לי איפה לשים יותר אנשים…

 

סיבות אלו ועוד המון, חלקם חזון וחלקם צורך או מענה או דרישה חיצונית הם ההתחלה של פרויקט בניה או שיפוץ בכל ארגון גדול.
כן גם אצלך בארגון זה מתחיל היכן שהוא ומתגלגל. ישיבות, פגישות, תקציבים, אישורים ודיונים ושוב, עד שמחליטים ומתחילים.
כבר בשלב הזה מתחילים להתקל בקשיים. מה בדיוק צריך, מי מגדיר, אילו יועצים חיצוניים נדרשים ואיך מקדמים.
ואז, קושי ראשון – הגדרה מדויקת של הצרכים.

 

אין תקציב…
אין מקום…
אין זמן…
אין אנשים…
אין ידע…

 

אלו הסיבות לקושי נוסף. משאבים.
בשביל פרויקט בניה או שיפוץ צריך הרבה כסף, זמן, מקום, תשתיות ומישהו שידחוף את העגלה הזו. קשה!

 

הרבה אישורים…
המון בעיות…
יש עיכובים…
היתרי בניה…
לא שאלו את בוריס…
איציק לא חתם…

 

התהליך החל, היה חזון, הגדירו צורך, מישהו דוחף אבל יש המון מעצורים, הרבה בקשות לשינויים, לא בדקו את הכל, הארגון לא מצליח לאשר, המון שאלות נותרו פתוחות.
יש קושי בהתאמת תהליך התכנון לתהליך האישורים של הארגון, זה מיוחד לנו, האדריכל לא ידע, התקדם ללא בדיקה, החלופות לא מתאימות…

 

מה שאנו מנסים לאמר פה זה פשוט. חסר שלב בתהליך התכנון שבו מתאימים אותו לאופי הארגון, לשלבי האישורים הנדרשים, למקבלי ההחלטות.
ולשם כך פיתחנו את שיטת ROA – return on architecture, אנחנו מאמינים שתהליך התכנון והבניה הוא ייחודי בכל ארגון וצריך לקבל מענה ייחודי.